企業導入ERP系統的重要性

禮拜四 - 03/11/2016 15:54

tieu chuan 5S

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資本市場的自由化、企業競爭的國際化以及資訊科技普及運用,使得二十一世紀企業經營環境更加詭譎多變,企業為了追求利潤與成長,除了積極將傳統功能導向的組織型態轉換為為流程導向以縮短作業時程並提升顧客滿意外,更期望透過全球運籌​​管理的策略,將區域供應鍊模式轉換為全球化的作業模式,但同時企業亦面臨了更嚴格的挑戰。
首先,供應鍊作業模式的複雜度顯著增加,包括採用新的作業模式,與上下游建立更緊密的合作關係,甚至將非核心事業外包或採亦敵亦友的競合模式;其次,企業必須能夠迅速地反應甚至創造顧客的需求,面對不同市場與顧客群,組裝及運送特定的產品組合以達成行銷之目的。最後,企業還得適應不同地域所產生的差異,包括文化、語言所產生的行為差異、幣制、稅制、法規對營運所產生的影響及政治風險考量。
 
因此,企業必須在動態、不確定的經營環境中建立有效的資源規劃、管理、分配、控制機制,以促使企業在運籌作業中能夠藉由供應鍊作業整合,達成縮短生產時程、降低成本、增加彈性及提升產品或服務的水準。
 
du lieu

 
相對地,企業經營環境邁向國際化及專業分工的同時,供應鍊的作業程序便顯得格外複雜,傳統在專屬系統上開發之資訊應用系統已經無法滿足企業對作業整合及網際網路應用的需求。企業資源規劃系統(Enterprise Resource Planning ;ERP),即是企業供應鍊作業整合的最佳資訊工具,其著眼點在利用系統整合企業自身價值鍊的作業體系,達到最佳支援系統。
 
而企業導入ERP的主要策略性目標在於強調利用資訊科技創造競爭優勢以及有效整合內部資源以提高作業效率進而獲得透過流程再造過程對企業組織及作業流程躍進式改變所創造的卓越成效。
 
chuyen nghiep

 
因此,選擇一套好的ERP系統(企業資源規劃系統),將成為企業是否能永續發展的關鍵工具。

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